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安徽华茂集团召开2021年度标杆班组成果发布会
发布时间:2021年12月01日 16时47分,阅读

  1127日,安徽华茂集团召开2021年度标杆班组成果发布会,来自各分厂(子公司)、部门的13个参评班组利用PPT发布的形式展示班组建设成果,舒畅班组进行了命名班组复议。公司领导和各分厂(子公司)、机关各处室负责人担任评委,从成果发布展示的主题、目标、形式、成效和现场效果等方面进行了评分。

今年参与发布的班组有攻关型班组、质量把关班组、设备维修班组、运转生产班组、常运合作班组等类型,每个班组都具有鲜明的特色。舒畅班组攻克了11种进口设备程序软件系统;八分厂细纱后勤检修班组提高了细纱报警纱检修一次合格率,提升了品质和效率,扩大了利润空间;华泰二分厂后织南90台工区丙班连续四年班组流失率为零,全年降等布最少,织疵、匹分、双脱纬完成率指标名列前茅,班组操作优一级率100%;佰斯特后整理班组超额完成年度制定的降低后整理产品返修目标,大幅降低生产成本。还有一分厂络筒常运质量把关班组,五分厂后勤专件组,六分厂一车间细纱甲班一组、梳棉常运合作班组,七分厂络筒设备维修班组,华意二车间乙班倍捻班组,潜山公司细纱降低坏车率攻关组,动力分厂钳工班组,华泰一分厂后织设备70台工区攻关组,织染公司织造乙班丰田区域班组的发布也是亮点频频,精彩纷呈,博得与会人员热烈掌声。

 集团党委书记、董事长、总经理倪俊龙在听完发布后对班组建设工作给予了高度的评价。他指出,班组是企业的细胞,也是企业提升管理水平的落脚点和出发点,是广大员工建功立业,展现才能的主战场。多年来,公司通过班组建设,锤炼了员工队伍。此次班组发布涌现了更多的新面孔,发布内容丰富多彩,涉及到质量提升、节能减排、产品开发、降本增效、安全生产等方方面面,重点突出,展现出了班组建设工作的成效,推进了企业发展。

倪书记要求,班组建设开展一是活动要常态化。要贯彻到日常工作的每一天,真正做到落地落实;二是形式要多样化。今年集团公司在第二工业园建立了企业文化活动中心,希望活动场所真正的得到利用,让员工业余文化生活更加丰富多彩;三是管理要规范化。要形成更加规范的机制,从新员工进厂就要开始关注引导,让新员工快速融入到班组日常管理中,融入到班组大集体中;四是工作要精细化。要和精益管理融为一体,每一个员工都要具备精益的思想并转化为平时的行动;五是建设要高效化。要实现产品高质,发展高质,工作高效,经济高效,要不断创新操作方法,作业模式,提高工作效率;六是内容要标准化。班组建设的内容要不断地充实,使每一个班组活动内容清晰,目标明确。他要求各级管理人员要高度关注班组建设,支持帮助班组开展活动,要通过班组建设发现人才,培养人才,输送人才,为企业的发展储备后备力量。

集团党委副书记、纪委书记、工会主席刘春西主持了发布会。他对每一个班组的发布都进行了点评。今年班组成果发布人全是班组长,所有发布班组的课题都是年初开始启动,有效地促进了企业的各项工作,推进了企业的高质高效发展。

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